Planowania biznesowego dla przetrwania recesji i odzyskuListopad 22

Nowe Podstawy BusinessWith bezrobocie nadal rośnie, ceny mieszkań przypadających do nadwyżki zapasów, i małych kredytów biznesowych na postoju, recesji nie wydaje się prawdopodobne, aby zakończyć szybko. Ożywienie będzie powolne i Amerykanie z pewnością nie korzystają z dobrobytu kilka lat temu przez długi czas. To nie tylko ekonomistów, którzy myślą w ten sposób. „Połowa ludności w [a] nowy ABC News sondażu uważa, że ​​zarówno bezpieczeństwo pracy i perspektyw emerytalnych w najbliższych latach będzie nadal gorzej niż ich poziomu sprzed recesji.” („Ankieta: Mniej Bezpieczeństwo pracy jest” New Normal „,” ABC Aktualności Jednostka Polling, 15 czerwca 2009, analizy Gary Langer) To zaufanie lub jego brak, jest integralną częścią cyklu gospodarczego. Analiza mówi dalej: „Ci, zmniejszonych oczekiwań – plus ból obecnego kryzysu -. Napędzają redukcje w zachowaniach konsumentów, które mogłyby zasadniczo zmienić kształt gospodarki” Zasadniczo, konsumenci hunkering aż do limitu wydatków, z wyjątkiem pieniędzy, zasobów naturalnych, i zmienić sposób ich już życia. Istotny wpływ na zdrowie gospodarki jest stan psychiczny swoich odbiorców. Gdy istnieje szerokie przekonanie, że wydatki poza koniecznością jest nierozsądne, ludzie zmienią swoich przyzwyczajeń iw efekcie, niektóre przedsiębiorstwa będą zmuszone do zamknięcia drzwi. Gospodarka jest linienia do nowego, zwierząt szczuplejsze. Zamiast reagować w desperacji, aby uniknąć zagłady, firmy powinny wchodzić w interakcje z obecnej sytuacji są innowacyjne i przedstawianiu działań myślenia. Bez względu na kryzys gospodarczy, wzrost zysków jest zazwyczaj numer jeden cel każdej firmy. Aby zapewnić rentowność, firmy muszą wykazać przewagę nad konkurencją w swojej branży, zarówno przez kierownictwo kosztów (ten sam produkt co konkurencja, niższe ceny), różnicowanie (tej samej cenie, lepszych usług), lub koncentrując się na ekskluzywnym segmencie rynku ( niszowych). Do długotrwałego utrzymania przewagi konkurencyjnej, firma musi zapewnić, że jego metody nie mogą być kopiowane ani naśladowane. Wymaga to stałej analizy oraz regularnego reinvention strategii konkurencji. Recesja to optymalny czas na nowo przewagę konkurencyjną, ponieważ ciśnienie słabe gospodarki oddzielne silne firmy z słabych, ze słabym wypadnięcia z gry całkowicie. Twoja firma będzie silna, jeśli masz plan działania, oparty na mało badań przemysłu, analizy, co masz i co chcesz, i ciągły monitoring wyników planu. To nowatorskie nie tylko koniecznością jest teraz, ale jest to okazja do poprawy jakości i wydajności w sposób prowadzenia działalności. Trzy podstawowe działania do uprawy działalności gospodarczej w każdych warunkach ekonomicznych są: poprawa efektywności (utrzymanie wydobycia przy jednoczesnym zmniejszeniu nakładów, takich jak czas i pieniądze); zwiększa głośność (produkować więcej, aby rozdzielenie kosztów stałych), reorganizacji działalności (cele zmian, metody i / lub filozofia). Jeśli planujesz wdrożenie jednej z nich, możesz równie dobrze plan wprowadzenia w życie ich wszystkich. Poprzez skupienie się na jednym z powyższych strategii, znajdziesz efekt fali, która powoduje konieczność zajęcia się innymi. To jest dobra rzecz. Teraz, wzrostu może wydawać się nieosiągalnym celem jako firmy zmagają się tylko przetrwać, ale hej, „Mieszkanie jest nowe na górze.” Jeśli firma może utrzymać otwarte drzwi i światła, a następnie robi lepiej niż wielu innych. Ale światła i otwarte drzwi nie dokonują sprzedaży, więc wprowadzanie zmian, które przyciągają biznes jest w pewnym sensie, dążenie do wzrostu. Nie będzie to trudne zawsze, ale teraz, wprowadzenie niektórych strategii wzrostu do działania może być, co trzyma przy życiu firmy, jeśli nie kwitnie. Każda firma potrzebuje PlanWithout plan, niewiele nadziei na wzrost, nie mówiąc już o przetrwanie. W moim małym doradca rozwoju biznesu, Terry Chambers mówi: „Jeśli nie jest napisane, to nie jest prawdziwe.” To nie znaczy, że jest niezmienne, ale nie dowodzi, że w biznesie. W celu realizacji Twojej strategii poprawy efektywności, zwiększająca się ilość i reorganizacji firmy, musisz sprawdzić, co masz, co chcesz, a jak masz zamiar się tam dostać. Czasami trwa to znaczące zdarzenia lub zmiany istniejących warunków biznesowych do tworzenia pisemnego planu. Myślę, że śmiało powiedzieć, że stan gospodarki jest znaczna zmiana, że ​​powinny skłonić właścicieli firm do zmiany sposobu, w jaki się to już rzeczy. Jeśli masz już biznes plan, nadszedł czas, aby się go i wprowadza do niego zmiany. Upewnij się, że plan zawiera odpowiedzi na te pytania:
Co chcę osiągnąć?
Co ja mam pracować?
Jak ja zrobiłem w przeszłości?
Co może zrobić w przyszłości?
Co mam teraz zrobić?
Jak to zrobić?
Czy to działa?

Biznes plan może być używany jako pojazd do dokładnego komunikacji między dyrektorami, kierowników, pracowników i zewnętrznych źródeł kapitału. Będzie ona również pomóc w identyfikacji, izolowanie i rozwiązywanie problemów w strukturze, działalności i / lub finansów. Oprócz tych zalet, biznes plan przechwytuje widokiem na wielki obraz, który sprawia, że ​​firmy lepiej przygotowane do skorzystania z możliwości poprawy i / lub kryzysów uchwyt. Zasadniczo z trzech głównych elementów biznes planu są strategii, działań i prognoz finansowych. W celu pokrycia wszystkich elementów zasady, będzie angażować się w inne rodzaje planowania:

Plan marketingowy: Zawiera analizę rynku docelowego (klientów), jak również konkurencji na tym rynku i strategii marketingowej. Plan ten jest zwykle częścią planu strategicznego.

Plan strategiczny: Ocenić wpływ otoczenia biznesu (STEER analizy: społeczno-kulturowe, technologiczne, ekonomiczne, ekologiczne i prawne czynniki). Zawiera firmy wizji, misji, celów i zadań, w celu zaplanowania trzech do pięciu lat w przyszłość.

Planowanie operacyjne: Z naciskiem na działania krótkoterminowe, tego rodzaju planowania skutkuje z reguły szczegółowe rocznego planu pracy, których biznes plan zawiera tylko pasemka.

Planowanie finansowe: wyniki liczbowe z planowania strategicznego i operacyjnego przedstawione są w budżecie i prognozowane sprawozdania finansowego, są one zawsze zawarte w biznes planie w całości.

Studium wykonalności: Zanim zdecydujesz się na rozpoczęcie działalności gospodarczej lub dodać coś nowego do istniejącej firmy, należy przeprowadzić analizę jej mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (analiza SWOT), jak również jego wykonalności finansowej, a następnie ocenić jego potencjał wielkości sprzedaży.

Proces planowania biznesu nie kończy się pisemny plan jest kompletny. Planowanie biznesowe to cykl, który obejmuje następujące etapy:
Połóż plan działania na piśmie.
Podejmowanie decyzji i działań opartych na planie.
Ocenić wyniki tych działań przeciw Państwa oczekiwaniom.
Poznaj różnice, dodatni czy ujemny, i napisać to wszystko.
Modyfikuj swój biznes plan na podstawie tego, czego nauczyłeś.

Prezes Palo Alto Software, Inc i planowanie biznesowe trener Tim Berry mówi: „Planowanie nie jest kompletny chyba, że ​​planowane do przeglądu.” Przeglądu jest podstawowe działanie, które inicjuje wprowadzanie biznesplanu w życie. W swoim blogu Entrepreneur. com, Berry wymienia niektóre strategie wnikliwe właściwe wykorzystanie opinii planu, z których kilka jest utrzymywanie spotkań przeglądowych jak najkrótszy i nacisk na pomiary jako klucz do skutecznej kontroli. Napisz swój biznesplan w sesji. Nie myśl, że trzeba stworzyć biznes plan przed pójściem do łóżka wieczorem lub nie będzie w stanie otworzyć drzwi dla biznesu jutra. Lubię Plan-As-You-Go Tim Berry metody planowania biznesowego. Praktyka planowania jest skutecznym sposobem, aby naprawdę poznać firmę i może skończyć się odkrywając kilka ważnych rzeczy na temat firmy i o sobie. Istnieją różne strategie i opis dostępnych, który poprowadzi Cię w wyborze właściwego formatu biznes plan. Zapoznaj się zbiór przykładowych biznes planów dla różnych firm na Bplans dot com. Każda firma jest inna, dlatego każdy biznes plan będzie składał się inaczej, ale dla celów tego białego papieru, przedstawię podstawowe elementy, które tworzą strategiczne, operacyjne i planowania finansowego. Oto podstawowe cechy, dzięki NxLevel ® dla przedsiębiorców (2005, wydanie czwarte): Ogólny zarys biznes planu
Strona tytułowa
Spis treści
Wykonawczy Mission Podsumowanie Cele i ObjectivesGeneral Opis firmy
Etap rozwoju
Opis ogólny plan wzrostu
Misja
Cele i tło Cele InformationThe Przemysł
Information Industry tle
Prąd / Future trendy w branży
Firm Fit w przemyśle Struktura organizacyjna MattersBusiness, kierownictwa i personelu
Zarządzanie
Personel
Poza Usługi / Doradców
Zarządzanie ryzykiem
Kontrola pracy
Funkcje ewidencji
Inne kontrole operacyjne PlanProducts Marketing / Usługi
Produkty / Usługi Opis
Zalety / Korzyści
Cykle życia / Sezonowość
Opis Wzrostu (Future Produkty / Usługi)
Analiza rynku
Analiza klienta
Analiza konkurencji
Potencjał rynku
Aktualny Opis Powierzchnia handlowa
Wielkość rynku i trendy
Potencjalna wielkość sprzedaży (bieżące i Wzrostu)
Strategie marketingowe
Położenie / Dystrybucja
Cena / Jakość Relationship
Strategie promocyjne
Opakowania
Public Relations
Reklama
Obsługa Klienta finansowe PlanFinancial arkusze
Wynagrodzenia / Wynagrodzenie i korzyści
Poza Usługi
Ubezpieczenie
Budżet Reklama
Koszty obecności
Prognozy sprzedaży
Koszt Przewidywane Jednostki wyrobów
Środki trwałe
Wzrostu (lub Start-Up) Wydatki
Różne wydatki
Prognozy przepływów pieniężnych
Analiza progu rentowności
Miesięcznych prognoz przepływów pieniężnych – w pierwszym roku
Uwagi do prognozy przepływów pieniężnych (Założenia)
Roczne prognozy przepływów pieniężnych – Lata II i III
Sprawozdania finansowego
Przewidywany rachunek zysków i strat
Bilans
Oświadczenie właściciela Equity
Dodatkowe informacje finansowe
Podsumowanie potrzeb finansowych
Dług istniejących
Personal Financial Statement Dodatek Zaloguj SectionAction
Dokumenty dodatkowe (CV, Cytaty badań, itp.) Wykonawczy biznes plan SummaryA zaczyna się streszczenie, który jest jeden lub dwa podsumowanie strony biznes planu, lub wprowadzenia do firmy. Mimo tej sekcji na początku biznes planu, to jest ostatnia rzecz, do napisania. Będziesz mógł się skraplać biznes plan bardziej zwięźle raz masz możliwość pracy przez inne części planu. Streszczenie może być jedyną rzeczą, potencjalnym inwestorem lub finansista będzie czytał, więc piszę to ostatni, jako że ma być najbardziej przekonujące. Start pisząc opis firmy, w tym na jakim etapie rozwoju jest obecnie (koncepcja, start-up, pierwszego roku, starsze, exit) i planów rozwoju. Omów charakter Twojej działalności, główne produkty i usługi, oferty, rynek produktów i usług oraz w jaki sposób i przez kogo firma jest obsługiwany. Misja StatementThen pracy na misji. Tutaj jest miejsce gdzie zwięźle stan skupienie, zakres i nadzieję firmy (lub wartości, wizję, filozofię i cel). Co to jest ból klienta jesteś kojące, potrzebuję wypełnienia? Oto przykład z Coca-Cola: Nasz Plan zaczyna się od naszej misji, która jest trwała. Deklaruje naszym celem jako firmy i służy jako normy, które ważą nasze działania i decyzje.
Aby odświeżyć świecie. . .
Aby zainspirować chwile optymizmu i szczęścia. . .
Aby utworzyć wartość i znaczenie.
PepsiCo ma inne zdanie: Naszą misją jest być światowym premier produktów konsumenckich firmy koncentruje się na wygodny żywności i napojów. Staramy się produkować nagrody finansowe dla inwestorów, oferujemy możliwości rozwoju i wzbogacania naszych pracowników, partnerów biznesowych i społeczności, w których działamy. I we wszystkim co robimy, dążymy do uczciwości, rzetelności i uczciwości. Jest to misja Inspiration Software, Inc: Nasza firma stara się wspierać poprawę edukacji i biznesu oraz wywrzeć pozytywny wpływ na życie naszych użytkowników poprzez zapewnienie narzędzi, które pomagają ludziom w każdym wieku używać wizualnych myślenia i widzenia nauki osiągnięcia akademickie, zawodowe i osobiste cele. Cele i ObjectivesNext, zarys swoich celów i celów firmy, w tym cele długoterminowe i krótkoterminowe. Otrzymasz bardziej szczegółowo, w jaki sposób cele będą realizowane w plan operacyjny i roczny plan pracy, więc skupić się na zwięzłość na tym etapie. Istnieje różnica pomiędzy celami i zadaniami i ważne jest, aby wiedzieć, co to jest. Lubię, jak Andrew Smith wyjaśnia to w Blog Biznes Planu. Cele nie są emocjonalne, dokładne opisy, co jest potrzebne do osiągnięcia celu. Cele mogą obejmować emocji i nie muszą być jak cele. Cele są kroki w celu urzeczywistnienie tego celu. Oto przykład: Cel: wzrost przychodów o 50% do końca roku. Cele: Dodaj nowy produkt do naszej linii.
Rozwiń marketingu spoza okolicy.
Opracowanie nowej strategii utrzymania klienta. Oczywiście, trzeba będzie plan strategii w celu realizacji każdego celu, ale te szczegóły zostaną wyłożone na w swoim rocznym planie pracy. Lista trzech krótkoterminowych i trzy długoterminowe cele, wraz z celami konieczne do ich osiągnięcia, jest wystarczająca dla większości biznes planów. Pamiętaj, aby zastąpić cele i zadania na nowe jak sprawdzić je na liście. Tło InformationThe sekcji szczegółów informacje należy rozpocząć od identyfikacji branży firma jest w Nawet jeśli nie jesteś członkiem lub nie ma zamiaru angażowania się, należy wymienić wszystkie stowarzyszenia branżowe w tym przemyśle, nigdy nie wiadomo, kiedy się potrzeby tych połączeń. Dowiedz się, co publikacji, czasopism lub czasopism są dostępne dla firm w swojej branży. Za pomocą tych i innych źródeł informacji biznesowych, jak również określenie tendencji powstałych w przeszłości (ekonomicznym, społecznym, politycznym) miała wpływ na przemysł, jak również wszelkich obecnych lub przyszłych trendów, które mogą mieć wpływ. W jaki sposób firmy mieści się w branży? Jaka jest historia firmy, tym, którzy rozpoczęli to, jakie zmiany zaszły, kiedy został uruchomiony, gdzie był i jest on znajduje, jak tam to się zaczęło i eksploatowane, i dlaczego to się zaczęło? Jakie bariery wejścia na rynek, jeśli w ogóle, można rozpoznać? Hierarchii organizacyjnej własności MattersThe firmy, struktury zarządzania i personel są opisane w rozdziale dotyczącym spraw organizacyjnych. To część planu zajmuje się kto, co iw jaki sposób firma działa. Kto jest za co i jak są kwalifikacje? Omówienia poszczególnych części firmy interakcję; zawierać szczegóły na temat poza wykonawców i konsultantów oraz funkcje, jakie wykonują. Patrz przykład poniżej, dzięki Edraw miękkie wektorowych Graphic Design. Organizacyjnej do planu biznesowego, musi także zawierać wyjaśnienie swojej ewidencji procesu kontroli i równowagi, i systemy kontroli zarządzania. Każdy, kto czyta swój biznes plan powinien być w stanie zrozumieć procedur organizacyjnych do prowadzenia firmy z dnia na dzień, jak również w sytuacji awaryjnej. Plan zarządzania ryzykiem musi być uregulowana w organizacyjnej, jak również, w tym strategii ryzyka, różnych typów ubezpieczenia wymaganego, swoje plany, i rozwiązywania problemów protokołów. Co zrobisz, jeśli się naturalną częścią ruiny katastrofy ekwipunku? Jak można poradzić sobie z nagłym zachorowaniem lub długotrwałego braku klucza managera? Co się stanie jeśli nie są w stanie ukończyć projektu zgodnie z harmonogramem? Jakie są wczesne sygnały ostrzegawcze, aby zwrócić uwagę? Nie może być przyjemne wyobrazić sobie wszystkie „co ifs”, ale robi to teraz i planowanie tych nieoczekiwanych wydarzeń poprawi firmy szanse na przetrwanie burzy. Znakomite krok po kroku na szczegóły opracowanie planu zarządzania ryzykiem, patrz artykuł „Jak stworzyć plan zarządzania ryzykiem,” Charles Tremper w wikiHow. com. Marketing PlanThe następnej sekcji, plan themarketing, dostaje się w szczegóły tego, co oferuje Państwa firma i jakie rynku służy. Marketing jest komunikat o tym, jak swoje produkty i usługi „ból klienta łatwością.” Pokaż problem i jak Twoja firma rozwiązuje go. Marketing jest koniecznością dla każdej firmy, ponieważ gdy drzwi są otwarte, należy zaprosić klientów do wejdźcie Wszystko, co robisz w firmie, która wpływa klientów marketingowych, ponieważ wysyła wiadomość o Twojej firmie. Ta część szczegóły planu cechy i zalety swoich produktów i usług, ich sezonowość i cyklu życia, jak również przyszłych produktów i usług planujesz. Obejmuje ona także dokładną analizę rynku, na którym będziesz się uczyć klientów, konkurencji i sam rynek. Tutaj należy m.in. analiza PEST, w którym można brać pod uwagę wpływ różnych czynników na firmy. Czynniki obejmują kombinacji następujących, w zależności od firmy: społecznych, technologicznych, ekonomicznych, środowiskowych, politycznych, prawnych, etycznych i demograficznych. Studia danym rynku daje pogląd na to, jak można zrobić firmy bardziej atrakcyjne dla ludzi. Badania rynku to więcej niż tylko zauważyć tendencji w kulturze klientów zakupu, jest to odkrycie, co motywuje klienta do zakupu. Nie zakładaj, że wiesz już dlatego, że w tym biznesie od lat. Badanie to często odkrywa cechy o rynku, które są ukryte lub nowy. Najlepiej, aby odkryć te rzeczy przed konkurencją. Innym kluczowym elementem w sekcji marketingu biznes plan jest zarys swoich celów marketingowych, strategii i taktyki. Spisanie możliwości podróży w celu sprzedaży firmy będą sobie pozwolić Ci możliwość zanotować, co zadziałało, a co nie działa. Musisz być w stanie zmierzyć i obliczyć wyniki działań marketingowych, w przeciwnym razie, o co chodzi? Jeśli nie znać, jeśli coś działa na rzecz lub przeciwko tobie, to działa przeciwko tobie. Zawierać szczegółowe informacje o wszystkich poniższych, które mają zastosowanie do firmy w sekcji marketingu plan: lokalizacji i dystrybucji oraz strategie promocyjne, takie jak opakowania, public relations, reklamy i obsługi klienta. W wyniku poszukiwania tych obszarów, to naturalnie należy wziąć pod uwagę, ile będzie budżet na działania marketingowe. To pytanie jest ściśle związana prognozę sprzedaży, która prowadzi nas do następnej części biznes planu. Finansowe PlanThe plan finansowy składa się z czterech części: arkusze finansowe, prognozy przepływów pieniężnych, sprawozdania finansowego oraz dodatkowe informacje finansowe. Wszystkie te elementy będą opowiadać, jak masz zamiar rozpocząć lub rozwijać swoją działalność z perspektywy finansowej. Istotne jest, aby to wyjaśnić założenia pod którym opiera swoje prognozy na przykład „Zakładamy, że nie ma żadnych nieprzewidzianych zmian w polityce gospodarczej, aby nasze produkty i usługi natychmiast przestarzałe.” Lub „Zakładamy, że stopy procentowe pozostaną same w ciągu najbliższych trzech lat. „(oba cytaty z Bplans. com przykładowych biznes planów) Sugeruję zbudować łatwe do odczytania tabel i wykresów finansowych część planu. Arkusze sugeruje to: Wynagrodzenia / Wynagrodzenia i świadczenia, poza Usługi, Ubezpieczenia, budżet reklamowy, wydatków obecności, prognozy sprzedaży, kosztów planowanych jednostek produktu, Środki Trwałe, wzrostu (lub Start-Up) Koszty i wydatki różne. Można znaleźć kilka szablonów arkusza w PlanWare. org być użyteczne. Przewidywanych dochodów i wydatków na co najmniej rok powinny być odwzorowane w sekcji przepływów pieniężnych z planu finansowego. Lepiej, aby konserwatywnych prognoz i nie są zbyt optymistyczne, jeśli chodzi o przepływy pieniężne. W ramach tej sekcji break-even analiz jest niezbędne. Jest to „ilość sprzedanych jednostek lub sprzedaży dolarów niezbędne do odzyskania wszystkich wydatków związanych z generowaniem sprzedaży.” (NxLevel dla przedsiębiorców, 2005) wzór na obliczanie progu rentowności ilość jest Total koszty stałe / (Cena – przeciętne koszty zmienne ). Sekcja finansowa oświadczenia powinny pokazać jak się rzeczy mają teraz jeśli masz istniejącego przedsiębiorstwa, jak również do przodu patrzeć na rachunku bieżącym lub przewidywanych zysków i strat. Jedynym sposobem na rozpoczęcie działalności firma może zapewnić rachunku zysków i strat oraz bilansu jest przez tych liczb na podstawie ściśle określonych założeń. Zarówno start-up i istniejące przedsiębiorstwa powinny zawierać oświadczenie właściciela kapitału. Rachunku zysków i strat pokazuje przychody minus koszty, w celu obliczenia dochodu netto lub straty netto. Start-up powinien projektu tych spodziewanych wyników dla pierwszych dwunastu miesięcy działalności, a następnie kwartalnych przez kolejne dwa lata. Wykaz majątku spółki (co masz), zobowiązania (co jesteś winien), a wartość netto (aktywa minus zobowiązania) nazywany jest bilans. Oświadczenie właściciela kapitału pokazuje właściciela inwestycji początkowej, dodatkowe inwestycje i zyski zatrzymane, minus wypłaty właściciela. Dodatkowych informacji finansowych na koniec tej części plan powinien zawierać streszczenie swojej działalności potrzeb finansowych w celu rozwoju, pokazać jego poziom zadłużenia oraz podać właściciela status finansowy. AppendixIn dodatku, który jest ostatnim rozdziale, plan działania lub harmonogram realizacji biznes planu powinny być przedstawiane. To tam szczegółowe cele i zadania są rozszerzane w planie pracy. Również w tej sekcji obejmują wszelkie dodatkowe informacje lub dokumenty, które są istotne do biznes planu, takie jak ważne badania, materiały marketingowe, specyfikacje produktów, a właściciel i życiorysy pracowników. SummaryNow wykonawczy, które zostały napisane na dysku część biznes planu, nadszedł czas, aby napisać zabawa, streszczenie. Jak wspomniano na początku z tym dokumentem, jest to najważniejsza część biznes planu, ponieważ ilustruje istotę swojej działalności w sposób urzekający i skondensowanej formie. Jeśli kiedykolwiek akcji swój biznes plan z potencjalnym inwestorem lub nabywcą potencjał, streszczenie może być jedyną rzeczą, która jest odczytywana. Dodać wykonawczej krótki opis (nie więcej niż dwie strony), ale upewnij się, że prezentacja najlepszych cech firmy, nie zapominając o ważnych informacji, pokazać, dlaczego twój jest zwycięskiej firmy. Napisz do 02:59 zdań o każdym z następujących czynności:
Ogólny opis firmy
Misja
Struktura zarządzania
Działalności gospodarczej
Produktów / usług, rynek i klienta
Planu marketingowego, w tym konkurencji
Prognozy finansowe i plany

Jasne, zwięzłe i przekonujące streszczenie będzie intrygować odbiorców i inspirować ich do zapoznania się z pozostałą częścią planu. Jeśli plan nie jest widziany przez nikogo spoza firmy, nie zakładam, że to strata czasu. Podczas procesu planowania, trzeba będzie pracował przez pouczające ćwiczenie, które przygotowuje się do uruchomienia i rozwoju lepszego biznesu. Mając ten dokument pisemny, dostępne dla częstych konsultacji i przeglądu będzie zwiększyć swoje szanse nie tylko przetrwanie, ale wychodzi silne po drugiej stronie tej recesji. Większość ludzi myśli, że znajomość z tyłu ich umysł, co zamierzają zrobić, to wystarczające do przeżycia lub odzysku, ale różnica między pisemnego planu i pomysłu jest zwykle różnica pomiędzy porażki i sukcesy.

Tagi: Organizacji, Prawa Gospodarczego, Transport

22 lis 2011 | 9:52 pm | biznes

No comments