Jak kontrolować ścieranie w organizacjach biznesowychWrzesień 30
Wstęp:
Zasoby ludzkie są aktywami każdej organizacji. Jednak pracownicy zachowanie staje się trudne dla większości organizacji w dobie globalizacji i otoczenia konkurencyjnego. Tak więc utrzymanie pracowników staje się wielkim problemem dla wszystkich organizacji. To bardzo frustrujące dla organizacji, jeśli pracownicy odchodzą po upływie dwóch miesięcy lub w okresie szkolenia. Ścieranie do pewnej granicy jest korzystna dla organizacji. Czasem działa jako pozyskiwaniem nowych pracowników, gdy dołączyć. Organizacje szybko sobie sprawę, że traci gorzej pracowników jest dobrodziejstwem w przebraniu do organizacji. Ścieranie poza odpowiednim limitem tylko jest problem dla organizacji. W najlepszym ze światów, pracowników chciałoby z pracy, ciężkiej pracy dla pracodawców, uzyskać zapłatę za swoją pracę, mają wiele szans na awans i elastyczny plan, aby mogli uczestniczyć do indywidualnych potrzeb w razie potrzeby. Ale jest w prawdziwym świecie. Pracownicy nie opuszczają albo dlatego, że chcą więcej pieniędzy, nienawiść warunków pracy, nienawidzą swoich współpracowników, chcą zmiany. Przyciąganie, utrzymanie i motywowanie talent stał się jednym z głównych obszarów działalności organizacji. Globalizacja, M & A i ekspansji organizacji dostarczyły duże możliwości rozmieszczenia utalentowanych ludzi. Boundary mniej firmy, na całym świecie na rynkach pracy, lepsze systemy łączności i zwinny nowe organizacje przyczyniły się do tego złożonego problemu. Wcześniej z tym wyzwaniem stanęła w rozwiniętych gospodarkach takich jak USA, Japonii i Europie. Globalizacja i wzrost w gospodarce ujawnił wyzwanie przyciągania i zatrzymywania pracowników w gospodarkach wschodzących, jak również. Tworzenie środowiska pracy, które zapewniają znaczące wyzwanie dla pracowników stała się priorytetem.
Powody, dla pracowników zakończyć?
Istnieje wiele powodów, które mogą rzucić pracowników naszej organizacji
Jeżeli organizacja nie zapewniają pracownikom wystarczającej możliwości do wzrostu, wtedy zdecydować się na opuszczenie organizacji.
Pracownicy od organizacji, jeśli firma nie zapewnia sympatyczny środowiska pracy.
Dla porównania to naturalny instynkt człowieka, porównanie pracowników z rówieśnikami pogarsza problem ścieranie w organizacji. Czasami porównania spowoduje heartburning który powinien być ograniczany.
Zastraszanie przez szefa napędy najlepszych pracowników z organizacji.
Niektórzy pracownicy nudzi wykonywanie tej samej pracy przez pewien okres czasu. Lubią do podejmowania nowych ról po pewnym czasie.
Stres, nieuczciwe praktyki w organizacji, dużej odległości od domu itp., mogą być inne powody, dla ścieranie.
Gdy nie ma satysfakcji z pracy dla pracowników, a także będą one zakończyć pracę.
Brak wewnętrznej sieci pracowników prowadzi do ścierania w organizacji.
Jeśli polityka nagroda nie jest przejrzysty, a następnie będą zachęcać do poszukiwania innych możliwości.
Pracownicy często omawiają swoje wynagrodzenia z kolegami. Jeśli istnieje nierówność między nimi, to nie jest problem dla HR.
Jeżeli odszkodowanie nie jest w meczu z wiedzy pracowników, umiejętności i postawy, ludzie mogą opuścić bez powiadomienia.
Zatrudnianie zbyt wysokie kwalifikacje ludzi może zwiększyć tempo ścieranie w organizacji.
W kilku przypadkach, w obliczu wyboru między wysoką pakiet płac i pracy trudne, pracowników opowiedziała się za tym drugim.
Tagi: Festiwali Muzycznych, Muzyki Komputerowej, Usług Muzycznych
30 wrz 2011 | 5:13 am | muzyka
